在客栈治理中，，，，，许多人以为周全库存治理是很是具有现实意义的治理方法，，，，，不少仓储事情者一直引进这一治理要领，，，，，那么它与供应链库存治理有什么区别呢？？

周全库存治理的寄义
周全库存治理（TIM）虽然不是客栈治理（WM），，，，，这是毫无疑义的。。
周全库存治理既继续了古板供应链治理的理论与要领，，，，，同时又是对古板供应链治理的一个提升。。
周全库存治理的一个最突出的特点就是，，，，，它把纷沉重大的古板供应链治理理论与要领举行简朴化，，，，，它时时刻刻都是以“库存控制”为焦点，，，，，来剖析、解决供应链治理的问题，，，，，并依“库存控制”为基础起点，，，，，设计、建设供应链治理系统，，，，，提升供应链治理绩效。。
周全库存治理对“库存控制”的界说是，，，，，在包管实时交付（OTD）的条件下，，，，，提高库存周转率（ITO），，，，，降低凝滞库存危害（E & O）。。
以周全库存治理为基本条件，，，，，就是为了突出供应链治理保存的基础目的，，，，，那就是首先效劳好客户，，，，，没有客户，，，，，没有需求，，，，，供应链治理就没有须要保存。。以是，，，，，我有的客户说，，，，，“周全库存治理不是供应链治理项目，，，，，着实是个销售治理项目”。。
周全库存治理包括对客户效劳的实时性、弹性以及效劳水平的分级治理等问题。。
为了抵达周全库存治理的目的，，，，，我们就需要剖析客户的种类，，，，，剖析客户的需求及产品生命周期，，，，，并依此决议客户效劳的供应链治理模式及相关流程、组织架构，，，，，最终设立差别的库存战略– 生产库存、采购库存及制品补货战略。。这一系列的库存战略，，，，，决议了整个需求与供应链治理的长度及宽度，，，，，并通过库存这个“粘结剂”来驱动整个链条的各个流程及运作。。

周全库存治理的实现手段
（一）提倡全员库存意识
要求企业治理，，，，，从高层究竟层，，，，，从企业的董事长、CEO到通俗员工，，，，，各人在一样平常治理运动中都必需树立一种库存治理的意识与看法。。这种提醒企业从上到下，，，，，要时刻关注库存问题，，，，，并且要全员关注，，，，，也就是全库存治理意识。。
（二）提倡全员加入
提倡全员库存意识的目的也就是提倡企业的全员加入库存治理问题，，，，，为库存既是企业的流动资产，，，，，同时库存也占用了企业名贵的流动资金。。若是公司向导不重视库存，，，，，或者库存意识淡漠，，，，，那下层员工将会以为库存事情并不是那么主要，，，，，便也不会过多重视库存问题，，，，，从而导致库存问题严重。。
（三）效劳客户
通太过析客户的种类，，，，，剖析客户的需求及产品生命周期，，，，，并依此决议客户效劳的供应链治理模式及相关流程、组织架构，，，，，最终设立差别的库存战略 – 生产库存、采购库存及制品补货战略。。这一系列的库存战略，，，，，决议了整个需求与供应链治理的长度及宽度，，，，，并通过库存这个“粘结剂”来驱动整个链条的各个流程及运作。。
总之，，，，，要想做到周全库存治理，，，，，需要有全员库存意识以及全员加入，，，，，并把效劳客户放在首位，，，，，才包管优异的库存运转。。

“周全库存治理”与“供应链治理”的关系
实时交付（OTD）包括对客户效劳的实时性、弹性以及效劳水平的分级治理等问题。。

为了抵达OTD的目的，，，，，我们就需要剖析客户的种类，，，，，剖析客户的需求及产品生命周期，，，，，并依此决议客户效劳的供应链治理模式及相关流程、组织架构，，，，，最终设立差别的库存战略– 生产库存、采购库存及制品补货战略。。这一系列的库存战略，，，，，决议了整个需求与供应链治理的长度及宽度，，，，，并通过库存这个“粘结剂”来驱动整个链条的各个流程及运作。。

从SCOR（供应链运作参考模子）的角度，，，，，库存都是保存在流程内里，，，，，整个需求与供应链治理，，，，，各人玩的都是库存。。以是在TIM内里涉及到整个链条的组织（People）、流程（Process）、IT（ERP）及业绩审核（Performance），，，，，所谓3P治理，，，，，企业的库存都在这内里隐藏着。。

从治剖析计的角度，，，，，库存不是资产，，，，，是欠债，，，，，由于库存就是钱，，，，，它占用企业的资金，，，，，它既是现金流的泉源，，，，，也是现金流的泯灭者，，，，，而现金流是企业的生命线，，，，，以是，，，，，我们不但仅要看OTD，，，，，还要看ITO（库存周转率）及E& O（凝滞库存危害）。。而这三者是矛盾的，，，，，它们既对立，，，，，又统一。。

没有好的库存战略，，，，，OTD就无法包管，，，，，而反过来，，，，，若是OTD包管不了，，，，，E & O就会爆发，，，，，库存资金就会贬值、报废，，，，，ITO就上不去，，，，，现金流无法正常流转，，，，，最终就会导致恶性循环 – AP（给供应商的应付款）不实时，，，，，供应商不肯意配合，，，，，生产就不会顺遂，，，，，出货、补货就会成为问题，，，，，从而导致AR（客户应收款）也无法实时获得，，，，，最终走向链条瓦解。。

以是，，，，，这就是为什么，，，，，从TIM角度，，，，，起点都是围绕着“库存”这个焦点。。而库存的载体现实上，，，，，一个是数目（Quantity），，，，，一个就是时间（Timing），，，，，以是，，，，，TIM审核的焦点都是看这两个工具，，，，，数目是否合适，，，，，时间是否合理
；；设计、解决供应链的问题，，，，，也主要从这两个角度出发。。

数目、时间这两个要素就形成了所谓的“数据”（Data），，，，，以是TIM审核的一个很是主要的手段就是“通过数据做交织验证”，，，，，你是否做到了
；；你若是做到了，，，，，是否做的合理，，，，，尚有没有提升、刷新的空间。。

总之，，，，，周全库存治理，，，，，既是继续了古板供应链治理的理论和要领，，，，，同时又突出了“库存”这个供应链治理的载体，，，，，以“库存控制”为焦点，，，，，通太过析、挖掘数据，，，，，让“数听语言”，，，，，最终抵达发明问题、解决问题、提升供应链治理绩效之目的。。

END.